Wirtschaftsprüfung

Mit Ihnen in eine erfolgreiche Unternehmenszukunft

Unsere Berater stehen ein für den Mandantenerfolg.

Jede einzelne Beraterin und jeder Berater in der OT-Gruppe will den individuellen, unternehmerischen Erfolg seines Mandanten. Dadurch entstehen persönliche Beziehungen und überdurchschnittliches Engagement. Denn unser Anspruch ist es, für Sie vorauszudenken. Wir wollen Probleme benennen, bevor sie Realität werden. Dabei helfen uns ständige fachliche Fortbildung, permanenter Austausch in Expertenteams und Möglichkeiten zur persönlichen Entwicklung in OT-Arbeitsgruppen. Seit mehr als 50 Jahren zeichnen uns zwei bemerkenswerte Phänomene aus: Mandantenbeziehungen, die bis in die 60er Jahre des vorigen Jahrhunderts zurückreichen und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die mit uns das 40. und 50. Dienstjubiläum feiern. Nachhaltigkeit nicht als Schlagwort, sondern als Unternehmenswirklichkeit.

Ihre Vorteile auf den ersten Blick

Kurze Wege

Kommunikation bedeutet in Beratung und Prüfung sehr viel. Deshalb stehen wir im ständigen Austausch mit den Spezialisten in unserer Unternehmensgruppe. Bei uns steht der Mandant im Mittelpunkt. Um ihn zentrieren wir unsere Expertise und unsere Zuständigkeit – zum Wohl der geeigneten Beratung.

Globaler Markt

Wir arbeiten international für die Unterstützung unserer Mandaten in einem globalen Markt. Unser Fokus liegt auf Familienunternehmen. Durch unser Netzwerk stehen unseren Mandaten persönliche Ansprechpartner – oft auch mit guten Deutschkenntnissen – weltweit in über 60 Ländern zur Verfügung.

Proaktiver Kontakt

Für uns zählt die persönliche Betreuung. Wir verfassen keine allgemeinen Rundschreiben bei Rechtsänderungen, sondern kommen zügig, prägnant und persönlich auf Sie zu. Wir erläutern Ihnen, was eine Änderung im Detail für Ihr Unternehmen konkret bedeutet.

Fachübergreifende Beratung

Sie haben bei uns immer einen zentralen Ansprechpartner, der selbstständig unterschiedliche Prüfungs- und Beratungsbereiche für Sie koordiniert. Falls Bedarf besteht, wird Ihr Berater die OT-Spezialisten aus Steuer- und Rechtsberatung, sowie Consulting und Wirtschaftsprüfung mit den zentralen Fragen befassen.

Transparenz

Wir planen unsere Prüfung bis ins Detail. Vorab mit Ihnen abgestimmte Zeit- und Projektpläne, Anforderungslisten und Fristsetzungen sorgen für möglichst wenig Belastung Ihres Geschäftsbetriebs. Darüber hinaus informieren wir Sie über unser Online-Projektportal jederzeit über den aktuellen Projektstand.

Prüfpartner vor Ort

Unsere Wirtschaftsprüfer übernehmen bei Ihnen im Unternehmen die umfängliche Verantwortung für die Organisation des Prüfungsablaufs. In enger Absprache mit Ihnen wird die Entscheidungskompetenz vor Ort von unseren Spezialisten ausgeübt. Die Prüfungsergebnisse besprechen wir ausführlich im Anschluss.

Gelebte Digitalisierung

Ordner und Papierbelege sind bei uns Vergangenheit. Weitgehende papierlose Beratung gewährleisten unsere detaillierte Projekt- und Prüfungsvorbereitung, unser Mandantenportal zum Dokumentenaustausch sowie unsere zielgerichtete persönliche Kommunikation.

Kontinuität

Wir legen großen Wert auf nachhaltige Beratung und Prüfung. Durch die geringe Fluktuation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der OT-Gruppe kann wertvolles Wissen, das über jahrelange Erfahrung im Unternehmen aufgebaut wurde, den effektiven Ablauf unserer Prüfung unterstützen. Gleichzeitig erhöht es die Qualität der Beratungsleistung und verkürzt Reaktionszeiten.

Berater für den Mittelstand

Wir sind Berater und Prüfer für den Mittelstand. Wir agieren auf Augenhöhe und mit der notwendigen Erfahrung auch für international ausgerichtete Konzerne. Wir prüfen alle Unternehmensgrößen und Branchen – ob lokal, regional oder global. Unsere Organisation schafft fokussierte und effiziente Prüfung und Beratung für den Mittelstand.

Im Rahmen einer Jahres- und Konzernabschlussprüfung treffen wir eine Aussage über die Ordnungsmäßigkeit der Rechnungslegung und unterstützen damit die Inhaber und Aufsichtsorgane bei ihrer Führungs- und Überwachungsfunktion. Aussagekräftige und verlässliche Unternehmenszahlen sind die Grundlage, um Fehlentwicklungen zu erkennen, das nötige Vertrauen bei Geschäftspartnern zu schaffen und damit das Unternehmen fit für die Zukunft zu machen.

Zu unseren Mandanten in der Wirtschaftsprüfung zählen familiengeführte mittelständische Unternehmen sowie öffentliche Bertriebe unterschiedlicher Größe, Rechtsform und aus den verschiedensten Branchen. Ein Großteil der von uns betreuten Unternehmen ist im produzierenden Gewerbe, dem Maschinen- und Anlagenbau sowie dem Handel tätig. Ein erheblicher Teil der Unternehmen unterhält Tochtergesellschaften, auch im Ausland, und erstellt einen Konzernabschluss.

Wir kennen aus eigener Erfahrung und durch die Betreuung einer Vielzahl von inhabergeführten Unternehmen und Konzernstrukturen in den letzten Jahrzehnten die individuellen Bedürfnisse von Familienunternehmen. Unsere Prüfung und Unterstützung ist deshalb auf die Bedürfnisse und Besonderheiten dieser Unternehmen abgestimmt:

Wir kennen die wesentlichen Risiken Ihrer Branche und Ihres Unternehmens und entwickeln auf dieser Basis eine so weit als möglich auf Ihre Verhältnisse abgestimmte Prüfungsstrategie und Prüfungsplanung sowie darauf abgestimmte Prüfungsschwerpunkte.
Durch unsere Expertise mit Konzernabschlüssen und die Einbindung in ein weltweites Netzwerk können wir Mandanten auf dem Weg ihrer Internationalisierung kompetent und pragmatisch begleiten. Die enge Kommunikation mit den ausländischen Prüfern vor Ort trägt wesentlich zu einer reibungslosen Konzernabschlussprüfung bei.
Eine detaillierte und vorab abgestimmte Planung der Prüfung sowie der Einsatz moderner digitaler Anwendungen ermöglichen uns eine zeitgerechte und effiziente Abwicklung von Prüfungsaufträgen.
unsere schriftliche Berichterstattung ist in ihrem Umfang auf den Bedarf des Unternehmens und der Adressaten abgestimmt. Prüfungsfeststellungen und unsere Verbesserungsvorschläge sollen Ihnen einen Mehrwert bieten.
Wir besprechen proaktiv auch unterjährig aktuelle Entwicklungen in der Rechnungslegung mit Ihnen und stehen als Ansprechpartner für Fragestellungen zur Verfügung.

Übersicht zu unseren Prüfungsleistungen:

Jahres- und Konzernabschlussprüfungen nach HGB und IFRS
Freiwillige Prüfungen von Jahres- und Konzernabschlüssen
Prüfung von reporting-packages (HB-II) nach internationalen Standards
Prüferische Durchsicht von Abschlüssen

Unser Ziel ist es, unsere Mandanten ganzheitlich und interdisziplinär zu betreuen. Dazu gehört es, dass wir bei unseren Beratungs- und Prüfungsleistungen für das deutsche Mutterunternehmen auch die Auswirkungen und Besonderheiten bei ausländischen Tochtergesellschaften berücksichtigen.

Durch eine enge Abstimmung der Zielsetzung eines Beratungsprojekts, bspw. einer Umstrukturierung oder einer betriebswirtschaftlichen Gestaltung, zwischen der Geschäftsführung des Mutterunternehmens und unserer Fachbereiche Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung und Rechtsberatung werden frühzeitig die Auswirkungen auf ausländische Tochtergesellschaften analysiert. Durch den Einbezug ausländischer Berater und lokaler Ansprechpartner unserer Mandanten werden spezielle Anforderungen, etwa steuerlicher Regelungen und nationaler Rechnungslegung, berücksichtigt.

Im Rahmen der Prüfung von Konzernabschlüssen ist es Aufgabe des Abschlussprüfers, die Rechnungslegung der in den Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen zu beurteilen. Wir stehen hierzu in regelmäßigem Austausch mit den ausländischen Abschlussprüfern. Durch ein mit dem Mutterunternehmen abgestimmtes maßgeschneidertes Prüfkonzept und entsprechende Prüfungsanweisungen an die Abschlussprüfer der Tochterunternehmen wird die notwendige Sicherheit für die Prüfung des Konzernabschlusses erreicht. Darüber hinaus können zudem Prüfungsschwerpunkte und individuell mit Muttergesellschaft vereinbarte Untersuchungshandlungen adressiert werden. Für wesentliche Tochtergesellschaften sowie bei Bedarf von Seiten der Muttergesellschaft erfolgen Prüfungshandlungen bei Tochtergesellschaften unmittelbar durch uns als Prüfungsteam der Muttergesellschaft.

Weitere Vorteile bringt die Beauftragung des Abschlussprüfers der Muttergesellschaft für die Prüfung oder prüferische Durchsicht des Konzernreportings (reporting-packages der HB II) einzelner Tochtergesellschaften. Durch die zentrale Beauftragung ergibt sich eine höhere Unabhängigkeit von der lokalen Geschäftsführung der Tochtergesellschaft. Darüber hinaus verfügen wir aufgrund unserer Qualifikation über die erforderlichen Kenntnisse der Deutschen Rechnungslegung welche für den Konzernabschluss maßgebend ist. Aufgrund unserer meist langjährigen Erfahrung mit der Konzerngruppe haben wir ein ganzheitliches und sehr tiefergehendes Verständnis zu dem Geschäftsumfeld, den internen Prozessen sowie den Besonderheiten der Muttergesellschaft und sind dadurch in der Lage die Prüfung des Konzernreportings von Tochterunternehmen stärker auf die Bedürfnisse des Konzernabschlusses und den Fokus der deutschen Geschäftsführung abzustimmen. Durch geringere Informationsverluste und den direkten Durchgriff auf das Reporting der Tochtergesellschaften ergeben sich weniger Nachfragen und die Verlässlichkeit durch weniger Fehler aufgrund eines einheitlichen Qualitätsstandard nimmt zu. Dadurch können Verzögerungen vermieden und die internen Kosten für die Abschlusserstellung sowie der gesamte Aufwand für die Prüfung der Unternehmensgruppe deutlich reduziert werden.

Über unser Netzwerk stehen unseren Mandanten weltweit in über 60 Ländern lokale Ansprechpartner zur Verfügung. Die unabhängigen Mitgliedsfirmen aus den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Beratung, Steuern und Recht sind Experten in der nationalen Gesetzgebung und haben sich auf die Betreuung mittelständischer Unternehmen spezialisiert.

Die Erstellung von Jahres- und Konzernabschlüssen hat aufgrund der hohen rechtlichen Anforderungen und der stetig zunehmenden Zahl an Vorschriften inzwischen eine Komplexität erreicht, die viele Unternehmen kaum noch beherrschen können. Zudem kommt es insbesondere bei der Erstellung von Konzernabschlüssen zu einer hohen technische Komplexität bei der Abbildung von Konsolidierungsmaßnahmen sowie zu informationslogistischen Herausforderungen bei der Beschaffung der nötigen Daten der verschiedenen Konzerngesellschaften.

Gerne unterstützen wir bei der Erstellung eines inländischen Konzernabschlusses sowie beim Reporting an eine ausländische Muttergesellschaft (group-reporting) sowohl nach deutschen Vorschriften als auch nach den International Financial Reporting Standards (IFRS). Dabei gibt er verschiedene Möglichkeiten wie wir behilflich sein können:

Outsourcing der Abschlusserstellung oder der Erstellung des group-reportings beispielsweise für eine (ausländische) Muttergesellschaft an uns
Teilweise Übernahme einzelner Aufgaben im Rahmen der Abschlusserstellung sowie der Erstellung des group-reportings, bspw. die Vornahme einzelner Konsolidierungsmaßnahmen, die Bewertung einzelner Bilanzpositionen (bspw. Kaufpreisallokation) oder die Ermittlung einzelner Bilanzpositionen (bspw. latenter Steuern)
Unterstützung bei der Erstellung einzelner Konzernabschlussbestandteile (bspw. Anhang, Lagebericht)
Zeitweise Einbindung bei personellen Engpässen im Konzernrechnungswesen
Schulung der eigenen Mitarbeiter im Bereich der Konzernrechnungslegung
Ansprechpartner zu speziellen Fragen der Konzernrechnungslegung oder temporärer Projekte (bspw. Erstkonsolidierungen, Neuorganisation der Abschlusserstellung)
Unterstützung beim Aufbau eines Konzernrechnungswesens bei in- und ausländischen Gesellschaften

Die Übernahme der Konzernabschlusserstellung hat unter anderem folgende Vorteile für den Mandanten:

Kein Bedarf entsprechendes Fachpersonal mit Kenntnissen in der Konzernrechnungslegung vorzuhalten, welches auf dem Arbeitsmarkt schwer zu finden ist und zudem hohe fixe Kosten verursacht
Es muss keine spezielle Software für die Konsolidierung beschafft werden; der Einarbeitungsaufwand und die Pflege entfallen
Unterstützung des Mandanten bei der rechtlichen Gestaltung und der zielgerichteten Ausübung von Wahlrechten und Optionen im Konzern; hohe Rechtssicherheit des Abschlusses durch Kenntnis der aktuellen Rechnungslegungsnormen
In Abstimmung mit der Konzernobergesellschaft Übernahme der Organisation und Koordination der Datenlieferung durch die Tochtergesellschaften, Erstellung der Konzernbilanzierungsrichtlinie und der Reportingvorlagen, Ansprechpartner für Tochtergesellschaften bei Bilanzierungsfragen und damit Schonung interner Ressourcen
Abstimmung des benötigten Reportings mit den einzelnen Tochtergesellschaften der Konzerngruppe sowie Klärung von Differenzen und Fehlern; Einholung der benötigten Informationen, Überwachung der Termine
Durch unsere Erfahrung und die Qualität des Abschlusses optimale Vorbereitung auf die Prüfung des Konzernabschlusses durch einen Wirtschaftsprüfer und bei Bedarf Kommunikation und Unterstützung des beauftragten Wirtschaftsprüfers
höherer Stellenwert des von einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft erstellten Konzernabschlusses bei den Abschlussadressaten, bspw. Fremdkapitalgebern
Angemessenen, nachvollziehbare Dokumentation sowie ein entsprechender Erstellungsbericht; bei Bedarf Erstellung einer Bescheinigung über die Erstellung des Abschlusses
Zeitnahe Fertigstellung des Konzernabschlusses und damit die Einhaltung zugesagter Termine und Fristen
Mehrwert durch weitergehende Analysen und Auswertungen auf Basis des Konzernabschlusses für Zwecke des internen und externen Reportings, der Unternehmensplanung- und steuerung sowie für das Beteiligungscontrolling
Einfache Integration in das bestehende Rechnungswesen durch die Übernahme von Jahresabschlüssen und Reportings aus dem vorliegenden Datenbestand
Einfache Erstellung unterjähriger Abschlüsse, bspw. Quartalsabschlüssen, auf Konzernabschlussniveau
Adressatengerechte Kommunikation an Gesellschafter und Beirat
Aus den im Rahmen der Konzernabschlusserstellung gewonnen Erkenntnisse sind wir häufig in der Lage, auf Fragestellungen und Risiken etwa im steuerlichen Kontext oder im Hinblick auf das Controlling oder Risikomanagement aufmerksam zu machen

Ein modernes Rechnungswesen liefert eine Vielzahl an Informationen für die zukunftsgerichtete Steuerung Ihres Unternehmens. In Zeiten stetig komplexer werdender Anforderungen an das Rechnungswesen und dem Bedarf an immer schneller verfügbaren verlässlichen Zahlen geht es darum, stets die notwendigen Ressourcen verfügbar zu haben.

Im Bereich des Rechnungswesens stellen wir für mittelständische Unternehmen sowie für Konzerne verschiedene individuell angepasste Unterstützungsmöglichkeiten zur Verfügung:

Interimsweise Unterstützung der lokalen Finanzabteilung bzw. des Rechnungswesens bei der laufenden Buchhaltung, dem Reporting an das Management und die (ausländische) Konzernmutter sowie der Erstellung von Zwischen-, Jahres- und Konzernabschlüssen
Teilweise Übernahme einzelner Bereiche sowie vollständige Übernahme (Outsourcing) des Rechnungswesens und des Reportings
Durchsicht erstellter Jahresabschlüsse bspw. in Vorbereitung auf eine Prüfung
Übernahme bzw. Unterstützung bei der Gestaltung und Erstellung von Controllingauswertungen und entscheidungsrelevanter Managementreports
Übernahme bzw. Unterstützung bei der Erstellung von Unternehmensplanrechnungen und Budgetierung sowie der Liquiditätsplanung
Schulungen im Bereich der Rechnungslegung und Abschlusserstellung

Das Rechnungswesen ist eine unserer Kernkompetenzen. Durch unsere Unterstützungsleistungen im Rechnungswesen profitieren Mandanten von folgenden Vorteilen:

Flexible Gestaltungsmöglichkeiten ermöglichen den Ausgleich von personellen Engpässen in der Finanzabteilung und können jederzeit an den tatsächlichen Bedarf des Unternehmens angepasst werden
Durch die Übertragung der kaufmännischen Prozesse und die Unterstützung durch einen professionelle Partner entstehen Freiräume und es werden Kapazitäten geschafft die es dem Mandanten ermöglichen, sich auf das operative Geschäft zu konzentrieren
Unsere Erfahrung und Kompetenz im Bereich des Rechnungslegung vermindert die Risiken und Kosten die aus fehlerhaften oder verspäteten Finanzinformationen resultieren
Durch den maßgeschneiderten Einsatz unserer Leistungen kann der Aufbau von ohnehin knappen personellen Ressourcen im Rechnungswesen auf ein Minimum reduziert werden
Zugriff auf vorhandene Lösungen im Bereich Controlling und Managementreporting die an den Bedarf des Unternehmens angepasst werden können.

Die Ausgestaltung des Rechnungswesens befindet sich zunehmend im Spannungsfeld einer qualitativ hochwertigen, fehlerfreien und fristengerechten Abbildung einzelner Geschäftsvorfälle ohne dabei jedoch unverhältnismäßig hohe Kosten zu verursachen. Darüber hinaus wird die Auslastung des Rechnungswesens von saisonalen Schwankungen und Sondersachverhalten beeinflusst.

Wir unterstützen unsere Mandanten dabei, die Rechnungslegung individuell auf Ihre unternehmensspezifischen Bedürfnisse, Ziele und die zukünftige Unternehmensentwicklung abzustimmen. Optimieren Sie Ihren Handlungsspielraum, um auf vorhersehbare Entwicklungen frühzeitig steuernd eingreifen zu können und überraschende Ereignisse frühestmöglich zu erkennen. Nicht zuletzt unter schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen gewinnt eine verlässliche und transparente Rechnungslegung und Berichterstattung als vertrauensbildende Maßnahme an Bedeutung und ist sogar als Marketinginstrument von Vorteil.
Unser prozessorientiertes Vorgehen erfolgt in Abstimmung mit den Anforderungen des Mandanten und umfasst folgende Schritte:

Aufnahme der bestehenden Prozesse im Bereich Finanzen bzw. der Abschlusserstellung sowie der beteiligten Fachabteilungen und Subprozesse
Beurteilung der erreichten Qualität auch im Vergleich zu anderen Unternehmen sowie Identifikation möglicher Risiken, Schwachstellen und Einsparpotentiale
Erkennen bzw. Definition von Verbesserungspotential im Abschlusserstellungsprozess, insbesondere in den vorhandenen Prozessabläufen, der gesamten Organisation sowie dem eingesetzten IT-Umfeld
Konkrete Vorschläge zur Optimierung des Prozessablaufs und Anpassungsbedarf an den notwendigen Stellschrauben (bspw. Schnittstellen zwischen Abteilungen)
Begleitung des Umstellungsprozesses als Sparringspartner

Die Zielsetzung für eine Verbesserung der Rechnungslegungsprozesse kann dabei sehr unterschiedlich sein:

frühere und effektivere Fertigstellung von Finanzinformationen
Weiterentwicklung des Managementreportings
Vorbereitung auf eine Abschlussprüfung
Umsetzung eines Fast Close oder Hard Close
Erstellung eines maßgeschneiderten Konzern-Reporting-Packages oder Managementreportings
Verlagerung des Abschlusserstellungsprozesses auf andere Fachbereiche
Anpassung des (Konzern)Bilanzierungshandbuchs

Stark wachsende Unternehmen, in- und ausländische Tochtergesellschaften, das Ziel vereinheitlichter Prozessabläufen und die konsequente Umsetzung der Strategie und der Vorgaben der deutschen Muttergesellschaft.

Die Überwachung der Geschäftsprozesse im Unternehmen ist dabei die zentrale Aufgabe der Internen Revision. Eine zeitgemäße Interne Revision unterstützt die Organisation bei der Erreichung ihrer Ziele und erfüllt dabei verschiedene Aufgaben:

Aufdeckung und Analyse von Prozess- und Zielabweichungen
Überwachung der Funktionsfähigkeit der finanziellen Messinstrumente
Erkennen des Verlustes und der unzureichenden Steuerung von Ressourcen (Effektivität und Effizienz der Organisation)
Sicherstellung der Einhaltung der externen Vorschriften und internen Regelungen des Unternehmens (Compliance)
Beurteilung in Zusammenhang mit dem Umgang von Risiken (Risikomanagement)

Dabei geht es stets darum, Verbesserungspotentiale zu identifizieren und die bestehenden Prozesse zu optimieren. Damit leistet eine wirksame Interne Revision einen wichtigen Beitrag zur Steigerung der Effizient und zur Weiterentwicklung der Organisationsabläufe. Der Internen Revision kommt heute eine entscheidende Rolle für die nachhaltige Sicherung des Unternehmenserfolges und des Unternehmenswertes zu.

Für kleinere und mittelständische Unternehmen bietet es sich an, die interne Revision durch einen externen Berater, bspw. eine Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, durchführen zu lassen. Dies bietet verschiedene Vorteile:

Anpassung des Umfangs und der Art der Prüfungstätigkeiten an die Größe und den individuellen Bedarf der Unternehmensgruppe
Einfacher Zugriff auf die Expertise und bedarfsgerechter Einsatz verschiedener Experten (bspw. Rechtsanwälte)
Erfahrung mit mittelständischen Unternehmen vergleichbarer Größe und Struktur (Benchmark-Vergleich und best practice bzw. Synergieeffekte)
Flexibler Zugriff auf Personalressourcen ohne Aufbau einer eigenen Revisionsstabstelle
Bei Unternehmen mit einer bestehenden internen Revision, Unterstützung bei Sonderthemen oder zum Ausgleich von Personalengpässen
Kombination mit gesetzlichen Jahres- oder Konzernabschlussprüfungen und Nutzung von gewonnen Erkenntnissen

Bei Fragestellungen mit Auslandsbezug können wir auf Kollegen unseres internationalen Netzwerks zurückgreifen.

Zudem sind wir Mitglied in den Berufsorganisationen DIIR (Deutsches Institut für Interne Revision), IIA (The Institute of Internal Auditors) sowie der ISACA (Information Systems Audit and Control Association) und verfügen über die entsprechenden fachlichen Zertifizierungen.

Der Schutz der Unternehmensgruppe vor Risiken, vor der Verletzung von Rechtsvorschriften und vor Schädigungen durch Externe sowie durch eigene Mitarbeiter hat an Bedeutung zugenommen. Dazu tragen die Risiken immer komplexer werdender Vorschriften, die Internationalisierung der Absatz- und Beschaffungsmärkte sowie verzweigte Prozesse und IT-Systeme bei. Die Auseinandersetzung mit Chancen und Risiken ist wesentlicher Bestandteil ökonomischer Planungsprozesse und bildet die Basis für die unternehmerische Entscheidungsfindung. Es geht darum, regelkonform zu handeln und Risiken rechtzeitig zu erkennen und damit möglichst beherrschbar zu machen.

Ein funktionierendes Risiko- und Compliance Management-System trägt dazu bei, wirtschaftliche Schäden für das Unternehmen durch die Berücksichtigung von Risiken in der Planung und Steuerung des Unternehmens zu vermeiden. Zudem werden Haftungsrisiken der Unternehmensleitung und Kosten durch Strafen und den Verlust von Reputation vermindert.

Bei der Ausgestaltung und Einführung eines Risiko- und Compliance Management-Systems unterstützen wie mit folgenden Leistungen:

Aufnahme, Analyse und Bewertung von Risiken im Unternehmen sowie rechtlicher Risikobereiche bspw. durch Workshops
Unterstützung bei der Anpassung bestehender Prozesse zur Risikoidentifikation
Beurteilung und rechtssichere Anpassung bestehender interner Regelungen (bspw. interner Anweisungen)
Erstellung eines Risiko- und Compliance Handbuchs
Überwachung und Weiterentwicklung des Risiko- und Compliance Managements
Übernahme von Teilfunktionen (bspw. Hinweisgebersystem, Datenschutzbeauftragter)
Implementierung einzelner Teilsystem (bspw. Tax Compliance Management Systeme)

Ein großer Vorteil bei der Einführung eines Compliance Management-Systems für unsere Mandanten ist die enge Verzahnung der einzelnen Fachbereiche in unserem Unternehmen. Dadurch sind bereits bei der Abstimmung des Auftragsumfangs unsere Rechtsanwälte und ggf. Steuerberater federführend in den Leistungsprozess eingebunden.

Der Umgang mit Risiken im Unternehmen und die Umsetzung eines Risiko- und Compliance Management-Systems sind höchst individuell und stark von den Wünschen und der Art des jeweiligen Unternehmens abhängig. Es kann deshalb keine einheitliche, vorgefertigte Lösung geben. Wir unterstützen unsere Mandanten im Risiko- und Compliance Management passgenau und unternehmensspezifisch entsprechend den tatsächlichen Anforderungen.

Im Bereich der betriebswirtschaftlichen Beratung unterstützen wir mittelständische Unternehmen und Konzerne dabei, den Anforderungen an ein modernes und leistungsfähiges Finanzwesen gerecht zu werden. Bei unserer neutralen und auf das jeweilige Unternehmen angepassten Beratung arbeiten wir gemeinsam mit den Mitarbeitern und dem Management des Mandanten zusammen. Dadurch schaffen wir Freiräume und Kapazitäten für deren Tagesgeschäft. Durch prakmatische und zeitgemäße Lösungen möchten wir zum nachhaltigen Erfolg des Unternehmens beitragen.

Voraussetzung für eine erfolgreiche Steuerung des Unternehmens ist eine transparente Strategie, ein effektives Zielsystem und klare Verantwortlichkeiten. Flankiert wird die Steuerung des Unternehmens unter anderem durch eine effektives Finanzwesen und Controlling sowie das Risikomanagement. Unser Beratungsansatz greift dabei die zentralen Bausteine des unternehmerischen Handelns auf:

Bewertung der Unternehmensplanung- und Steuerung sowie der einzelnen relevanten Teilbereiche
Festlegung von Key Performance Indikatoren und relevanten Zielgrößen/Kennzahlen
Adjustierung der Steuerungselemente (bspw. Reporting, Vergütungssystem, Scorecards)
Ausrichtung der Planung und Budgetierung sowie des Controllings
Monitoring der Zielerreichung (bspw. Effektivität und Effizienz, Compliance)

Mit unseren Dienstleistungen setzen wir genau hier an, beispielsweise durch:

Beratung und Unterstützung der Unternehmensleitung / kfm. Leitung (Management Advisory und Coaching) als unabhängiger Ansprechpartner und Sparingspartner
Aufbau und/oder Beurteilung eines Planungssystems und der Budgetierung (Unternehmensplanung, Liquiditätsplanung/Liquiditätsmanagement)
Aufbau einer Kostenrechnung oder eines Controllingsystems
Erstellung von Managementreports und Kennzahlensystemen (bspw. Managementinformationssystem, Kennzahlencockpit)
Wirtschaftlichkeitsbeurteilung von Investitionen und Projekten
Entwicklung von Steuerungsinstrumenten (bspw. Scorecards, Vergütungssysteme)
Neuausrichtung, Strategie und Leitbild der Finanzfunktion

Darüber hinaus unterstützen wir unsere Mandanten ins besondere mit der:

Begleitung bei der Einführung von Softwaresystemen (bspw. kfm. Buchhaltung, ERP-Systeme, Konsolidierungslösungen)
Beratung in Zusammenhang mit einer Unternehmensnachfolge und dem Vermögenstransfer
Erstellung und Aufbereitung von Bankenreportings
Erstellung und Präsentation von Businessplänen, Investitionsplänen und Strategiepapieren
IT-bezogene Beratungsleistungen
Fachliche Stellungsnahmen zu betriebswirtschaftlichen Fragestellungen
Beratung zur Digitalisierung im Finanzwesen (bspw. elektronische Belegablage, GoBD)
Coaching und Schulung von Mitarbeitern im Finanzbereich
Interimsweise Übernahme von Teilbereichen und Aufgaben im Finanzbereich

Gerne unterstützen wir Sie bei Ihren individuellen Fragestellungen rund um betriebswirtschaftliche Themen. Dabei sehen wir uns stets als Sparringspartner mit unserem Fokus auf mittelständische Unternehmen und Konzerne. Durch eine gezielte Abstimmung Ihrer Erwartungen und eine konkrete Projektplanung sind unsere Leistungen und die dadurch anfallenden Kosten transparent.

Bewertungsleistungen

Der Wert eines Unternehmens oder eines Teilbereichs spielt bei zahlreichen Transaktionen eine entscheidende Rolle. Die Ermittlung eines Unternehmenswerts ist bei verschiedenen Transaktionen notwendig, beispielsweise bei Unternehmenskäufe oder -verkäufe, gesellschaftsrechtlichen Umstrukturierungen, wertbasierten Vergütungsmodellen oder Erbauseinandersetzungen. Meist sind an den Transaktionen verschiedene Parteien mit unterschiedlichen Interessen beteiligt.

Wir verfügen neben den betriebswirtschaftlichen Kenntnissen aus den Bereichen Kosten- und Leistungsrechnung, Finanzierung und Investitionsrechnung über das notwendige Verständnis für die Branche und das Marktumfeld. Grundlage unserer Bewertungsdienstleistungen sind darüber hinaus die einschlägigen Berufsstandards und Anweisungen der Finanzverwaltung.

Unsere Leistungen zur Unternehmensbewertung umfassen:

Bewertung von Unternehmen und Unternehmensanteilen (bspw. Kauf, Verkauf, Abfindung Gesellschafter)
Rechnungslegungsbezogene Bewertungsanlässe (bspw. Kaufpreisallokation (PPA), Werthaltigkeitstest/Impairment-Test, Beteiligungsbewertung)
Entwicklung wertbasierter Steuerungs- und Vergütungssysteme
Erb- und Nachfolgeregelung

Transaktionsberatung

Im Rahmen von Transaktionen ist die Due Dilligence unerlässlich. Für die Ermittlung eines angemessenen Kaufpreises, die Gestaltung der Finanzierung und die zukünftige Integration des Unternehmens ist es unerlässlich, das Zielunternehmen genau zu verstehen und bestehende Risiken aus der Vergangenheit zu kennen. Wir unterstützen Sie sowohl als Käufer als auch als Verkäufer in der Due Diligence-Phase. Dabei profitieren unsere Mandanten von folgenden Vorteilen:

Ausschließliche Fokussierung auf die Bereiche Financial Due Diligence, Tax Due Diligence, Legal Due Diligence
Ausarbeitung von angepassten Untersuchungsumfängen mit einer Ausrichtung auf die Bedürfnisse des Auftraggebers (bspw. Untersuchung von Teilaspekten eines Zielunternehmens)
ggf. Durchführung von abgekürzten, vereinfachten Untersuchungen (sog. Red Flag Due Diligence) und damit reduzierter Kosten- und Zeitaufwand
Beratung und Entwicklung einer optimalen Transaktionsstruktur (bspw. Berücksichtigung steuerlicher und rechtlicher Aspekte der Akquisition)
Beratung bei der Abwicklung der Transaktion (bspw. Finanzierungsfragen, Integration in die Unternehmensstruktur)
fachübergreifender Einsatz von Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern und Rechtsanwälten unter zentraler Koordination.
Einsatz unserer Netzwerkes bei internationalen Projekten

Ob im Zusammenhang mit Bewertungen oder Transaktionen – wir unterstützen Sie bei den daraus resultierenden Fragestellungen des Finanzbereichs zur effizienten und sicheren Umsetzung Ihrer unternehmerischen Ziele.

Lernen Sie Ihre Ansprechpartner kennen (öffnen)

Unsere Stärke? Ein Komplettangebot aller Disziplinen